Vers une logistique plus durable: Alberto Gil González fait avancer la décarbonation chez DACHSER Iberia
Réduire les émissions, développer la mobilité électrique, anticiper les nouvelles réglementations et embarquer l'ensemble des équipes dans la transformation : telle est la mission d'Alberto Gil González, Team Leader Energy Management & Sustainability DACHSER Iberia. Convaincu que la décarbonisation est avant tout une aventure humaine, il œuvre chaque jour pour faire de la durabilité un levier stratégique au service d'une logistique plus responsable.
Lorsque Alberto Gil González débute son parcours professionnel il y a plus de vingt ans, la durabilité n'occupe pas encore la place qu'elle tient aujourd'hui dans les stratégies d'entreprise. Son métier consiste alors à optimiser les processus industriels, améliorer l'efficacité énergétique et renforcer la compétitivité des organisations grâce à des solutions techniques.
Avec le recul, il perçoit pourtant un fil conducteur évident dans son parcours : utiliser l'énergie et les ressources de manière toujours plus efficiente. « À l’époque, nous parlions d’optimisation des coûts et d’amélioration de l’efficacité. Sans vraiment le savoir, il s’agissait déjà de développement durable », constate-t-il. « Mais aujourd’hui, c’est différent : le développement durable n’est plus seulement une question technique, mais une priorité stratégique, y compris dans le secteur de la logistique. »
Cette conviction l'amène à rejoindre DACHSER Iberia il y a deux ans en tant que Team Leader Energy Management & Sustainability. « Ce qui m’a convaincu chez DACHSER, c’est que le développement durable n’est ni un projet isolé ni la responsabilité d’un seul service. Elle est inscrite au cœur de la stratégie de l’entreprise et portée par la direction », explique-t-il.
Au-delà de cet engagement, Alberto Gil González est également séduit par la culture collaborative qui caractérise cette entreprise familiale internationale. Chez DACHSER, la proximité entre les équipes, quel que soit leur niveau de responsabilité, favorise les échanges et accélère la mise en œuvre des changements.
« Il est tout à fait naturel de discuter avec un conducteur de retour de tournée, puis d’échanger avec le directeur général quelques minutes plus tard. Cette proximité reflète parfaitement la culture et la manière de travailler chez DACHSER. »
Faire de la durabilité l'affaire de tous
Pour Alberto Gil González, la transition vers une logistique plus durable ne se limite ni aux véhicules électriques ni aux innovations technologiques. Elle implique l'ensemble de l'entreprise.
À la tête des sujets liés à l'énergie, aux émissions de CO₂, aux carburants alternatifs, au reporting ESG et à la conformité réglementaire, il travaille en étroite collaboration avec les équipes opérationnelles, les achats, les ressources humaines, le juridique, la communication ou encore les services techniques.
« Le développement durable ne peut dépendre exclusivement d’une personne ou d’un service. Il ne devient réellement efficace que lorsqu’il est intégré au fonctionnement quotidien de toute l’entreprise », souligne-t-il.
Cette approche transversale constitue selon lui l'un des atouts majeurs de DACHSER dans sa trajectoire vers la neutralité climatique.
« Cela m’oblige à apprendre en permanence. » Pour mener à bien ses missions, il échanger régulièrement avec ses collègues dans presque tous les services de l’entreprise : avec les équipes opérationnelles sur l’optimisation des itinéraires, avec le service bâtiment sur l’efficacité énergétique, avec le service achat sur les nouveaux critères de sélection des fournisseurs, et avec les services des ressources humaines, du juridique ou de la communication afin de valoriser et partager les avancées.
« Chaque service a ses propres spécificités. Ces échanges m’aident à mieux comprendre comment l’entreprise fonctionne, aussi bien en Espagne et au Portugal, qu’au sein du réseau DACHSER dans le monde », explique-t-il.
Le camion électrique seul ne suffit pas
La mobilité électrique constitue l'un des leviers majeurs de la stratégie climatique de DACHSER. Sur la péninsule ibérique, l'entreprise exploite déjà 20 camions électriques et poursuit le déploiement progressif de sa flotte zéro émission, aussi bien pour la distribution régionale que pour le transport longue distance. Une trajectoire qui s'inscrit dans le programme « Zero-Emission Transition 2030 » de DACHSER, dont l'objectif est de réduire de 42 % les émissions directes de l'entreprise (Scopes 1 et 2) d'ici 2030.
Pour Alberto Gil González, la décarbonation du transport ne pourra toutefois pas reposer sur une seule technologie. « Il n’y a pas de solution unique pour la décarbonation de la logistique. Pour atteindre nos objectifs, nous devons penser à la fois à l’électrification, aux carburants alternatifs, à l’efficacité opérationnelle, à l’innovation et à la digitalisation », explique-t-il.
« On a souvent tendance à penser que tout dépend des camions. Pourtant, une logistique plus durable repose également sur une meilleure planification des tournées, la réduction des trajets à vide, l’augmentation du taux de chargement ou l’utilisation des configurations comme les méga-remorques. » En résumé, dit Gil González, il s’agit de rendre la logistique plus intelligente, conformément à la promesse de DACHSER « Intelligent Logistics ».
Cette transformation répond également à une attente croissante des clients. En Espagne comme au Portugal, de plus en plus d'entreprises intègrent des objectifs de réduction des émissions dans leur stratégie et recherchent des partenaires capables de les accompagner dans leur propre transition. Pour autant, la réussite de cette évolution dépend de l'ensemble de l'écosystème : développement des infrastructures de recharge, disponibilité des véhicules, avancées technologiques, mais aussi évolution des attentes des entreprises et des consommateurs.
Alberto Gil González invite également à repenser notre rapport à la vitesse de livraison : « Le désir de délais de livraison toujours plus courts a aussi un impact sur l’environnement. Plus nous disposons de temps pour planifier, consolider les chargements et optimiser les tournées, plus la logistique peut être efficace et durable. »
La réussite de la transition repose avant tout sur les femmes et les hommesPour Alberto Gil González, c’est avant tout l’évolution permanente de son travail qui le séduit : « Tout ce qui touche aux technologies me passionne. » Les véhicules électriques, les batteries, les énergies renouvelables, la digitalisation ou l’analyse de données font partie d’un environnement en constante évolution qui le pousse à apprendre et s’adapter en continu. Pourtant, lorsqu’on lui demande quel est le plus grand défi de la transition énergétique, il répond sans hésiter : « Le défi n’est pas technologique. Il est humain. »
Fort de son expérience dans la conduite du changement, il sait qu'adopter une nouvelle technologie est souvent plus simple que faire évoluer les habitudes. L'intégration progressive des véhicules électriques illustre parfaitement cette réalité. Si certains collaborateurs adhèrent immédiatement à ces nouvelles pratiques, d'autres ont besoin de comprendre concrètement leur fonctionnement et leurs bénéfices.
« Tout changement suscite des interrogations. La meilleure façon d’y répondre est d’en démontrer les bénéfices. »
Une approche qui résume également sa vision du management : écouter, expliquer, créer la confiance et accompagner les équipes dans la durée.
Car pour Alberto Gil González, la transition vers une logistique zéro émission se mesure autant à l'engagement des collaborateurs qu'aux avancées technologiques réalisées. Si les innovations ouvrent la voie, ce sont les femmes et les hommes qui leur donnent vie au quotidien et permettent d'ancrer durablement de nouvelles pratiques dans l'entreprise.